Zarządzanie personelem, kapitałem ludzkim, zarządzanie talentami … Coraz to nowe określenia na to, co czynią w rozwijających się organizacjach ich menadżerowie, aby zdobyć i utrzymać najlepszych pracowników, wskazują na ciągły rozwój, przybywanie nowych doświadczeń i rozwiązań w tej dziedzinie. HR- menadżerowie uczestniczą w warsztatach i konferencjach, startują w konkursach prześcigając się w jak najlepszych metodach zarządzania ludźmi. Mniejsze i duże przedsiębiorstwa dostrzegają coraz częściej problemy ze znalezieniem odpowiednich pracowników, więc tym bardziej kładą nacisk na zatrzymanie tych, z których są już zadowoleni. Czy podobna tendencja dotrze do polskich organizacji pozarządowych?

Nadal większość organizacji pozarządowych skupia osoby, które realizują swoją działalność nieodpłatnie lub też sporadycznie otrzymują wynagrodzenie za konkretne zadania realizowane w ramach większych projektów. Są to głównie osoby zaangażowane w obszary tematyczne, jakimi zajmuje się organizacja. Pasjonaci, wolontariusze, ludzie lubiący pomagać innym, czy też ludzie, których połączył wspólny cel lub problem – działają z potrzeby własnej, nie zastanawiając się często nad materialnym wynagrodzeniem za swoje zaangażowanie. Są też i takie organizacje, które zatrudniają wykwalifikowanych pracowników, czy to w formie umowy o pracę, czy innych umów cywilno-prawnych. Jednakże jedne i drugie organizacje zwykle nie zatrudniają w swoim gronie specjalisty dedykowanego do zadań związanych z kapitałem ludzkim. Szkolenia, w jakich uczestniczą przedstawiciele NGO, to najczęściej jedno lub dwudniowe spotkania dotyczące „zarządzania zasobami ludzkimi”. Ten nieco przestarzały już tytuł, wciąż eksploatowany przez trenerów, powoduje obawę, czy przedstawiciele trzeciego sektora mają szansę dowiedzieć się podczas szkoleń czegoś z aktualnych trendów. ..